第71回　評価要素　①期待する成果

第69回でも確認した、4つの評価項目の一つづつを詳細に解説します。
まず、期待する成果の評価要素です。

期待する成果は、目標と役割の２つに分けて明確にします。

１）目標

会社・部門目標を達成するために、自身の担当業務の中で取り組むテーマ項目と水準を、ノルマ（やらされ意識）ではなく、自己目標（上司のアドバイスを踏まえた）として設定する。

２）役割

組織の一員として分担された役割の達成度合いで評価します。達成度合いがわかるように、期待される役割と水準を具体的に設定する。（仕事の質・量など）