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明確化

    第67回 評価制度のつくり方 その②導入方針の明確化

    人事評価制度を導入する上で必要なことは、まず導入理由を明確にすることです。 その理由には、 ①評価制度がなく、不具合なこと 評価の根拠が曖昧なので、評価結果に対して、不公平感を持つ状態になっているなど ②評価制度はあるが、機能していない 期初に目標を決めても、過程においてはそのまま何もしないで、期末まで放任状態にして、評価制度の存在意義のない状態にしているなど 以上のような現状に問題意識を持つなど […]

      第66回 評価制度のつくり方 その①導入目的の明確化

      人事評価制度は、 ①一人一人が成長するために何をするかを定めて実行する。(目標・課題設定) ②目標達成に向けて取り組むことによる、一人一人の成長に伴う業績向上につながる。 ③業績向上を社員の処遇に反映することで、モチベーションアップになる。 それが、さらなる成長意欲となり、業績向上をし続けることになるのです。 したがって、人事評価の目的は、人材の成長により、企業の業績向上を図る」ことであり、単に昇 […]