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理念

    第23回 部門ビジョン策定とその浸透 その②

    国が違うと国柄が違うのでと言った言葉が出てきますが、一人一人個性ある人たちの集団を束ねるためには、このような自社・自部門の方向性を示したビジョン・方針を徹底することが大切なのです。 まして、部門長となると部門経営者ですから、その力量及び存在価値まで問われます。 実際、グローバル企業に於いても理念・ビジョン経営で成功しておられる企業様を何社も拝見しております。

      第22回 部門ビジョン策定とその浸透 その①

      全社ビジョンの発表を受けて理解をしたことで、その内容を前提に自部門のビジョンを策定する必要があります。 何故なら、全社ビジョン(目標)・方針は全社の方向性を示した、命令だからです。 もし、その方向性が理解出来ない時は、全社ビジョン・方針発表及び勉強会でしっかり質問で確認する必要があります。 それでも、方向性が理解できない場合は、「まずやってみる」を実践することです。 何故なら、やってみることで分か […]

        第21回 全社ビジョンの浸透 その②

        ビジョンを具体的に理解するには、計画的なプロセスが必要です。 そのプロセスとは、 1.全社の中長期(例えば、5年・3年)ビジョンの宣言 2.1.に向けての今期全社ビジョンと方針(ビジョン実現のための道すじ)の発表 3.解説と質疑応答により2.の理解を深めることで、想いの方向性を合わせる。場合によっては勉強会も開催する。 そこでの留意点は、全社ビジョンに向かって一人一人が自分の立場で何をすることが求 […]

          第18回 理念浸透から全社ビジョン策定 その④

          前回の3つの視点をもう少し詳細に解説いたします。 ①自社の強み その企業の発展を支えてきた中核能力であり、その強みが、新たな情報とドッキングし、そこからその企業の新たな方向が発想され、成功確率の高い分野に繋がる可能性が高まるのです。 ②兆し情報 全ての変化は、突如起こるのではなく、未来に向けての変化は、すでに起こっていて、兆しはあらわれています(世界の政治・経済・人口動態・市場の変化、ライバルの変 […]

            第17回 理念浸透から全社ビジョン策定 その③

            ビジョン策定のポイントとして未来を如何に創造するかがあります。 未来は、未知の世界なので確実なことは誰も分かりません。 だからこそ創造=読みの力が必要なのです。 その時には、  ①“自社の強み(成功につながる特長)”からの未来予測  ②世の中のいろんな“兆し情報”からの未来予測   ③これまでの活動を通じて感じている“願望”からの未来予測 これら3つの視点から、未来のありたい姿を描いてみてください […]

              第15回 理念浸透からビジョン策定 その①

              経営者の考え方が、倫理的に見ても正しいとしても、その考え方をもとに具体的活動をするのは、メンバーです。そのメンバーにもその考え方の中核であり、求心力になる理念の理解・浸透を図る必要がります。 その為には、 1)経営者自身が、理念を肚に落とす(人はその人の想いについてくるもの) 2)経営者として、メンバー全員に宣言する(本気度の伝達) 3)理念を理解するための勉強会を実施し、継続する(継続は力) 4 […]

                第13回 名経営者の共通点 その①

                経営の神様と言われる人には、必ず明確な哲学(理念)があり、そこには、このような考えが含まれています。 1)人間の本性と使命 人間の能力は無限であり、その成長により人間社会が成り立っています。 そのような人間そのものの成長欲求とその成長そのもので、人間社会が成り立っていると言った人間の本性と使命に対する考え方。(人間観) 2)それ自体に意志があり、生成発展する 人間社会は、宇宙の視点で考えると 1) […]

                  第9回 経営は経営者の考え方次第 その②

                  日本は、100年を超える企業が2万7千社以上存在している世界でも稀に見る長寿企業大国です。 共通しているのは 企業人として順守すべき基本精神を大切にし、それを次世代に引き継いでいる のです。 つまり経営トップの揺るぎない理念(事業精神)に対する信頼とそれを浸透させる固有の教育体制が存在しているのです。

                    第7回 経営者の使命は、儲けること

                    理念を実践する経営によって、市場から支持され続けることを前回で確認しましたが、表現を変えると それは儲け続けることです。 「儲ける」という言葉の響きは、人によっては良い印象を持っていないことも多いようです。 しかし、儲けるの本来の意味は素晴らしいことです。 ①信じる ②者 つまり①ファン ②客 を創ることなのです。 ファン客で居続けてもらうには、満足=お役立ちの提供が必須です。 実際、不満足を提供 […]

                      第6回 理念が何故必要?

                      理念は、下記「経営価値四原理」で構成されています。 1)競争性 企業間で競争することで、多いに成長する 2)効率性 競争で優位に立つ為には、事業プロセスだけでなく管理プロセスの効率も改革する 3)人間性 相手(お客様をはじめ全ての人)を認めそこにある可能性に着目して関係性を育む 4)社会性 社会とともに成長し、社会に貢献し社会に支えられる企業と成る 1)2)だけに偏ることなく、3)4)が伴った理念 […]

                        第5回「理念とは」

                        企業組織では、社会貢献といった使命を果たす為に、共通目標達成に向かって複数の個性ある人達が知恵を出し合い、相乗効果を出すことが求められます。 そのような組織の最高概念として存在し、全ての判断基準・求心力になるのが理念なのです 第6回 理念が何故必要?へ続く 第4回「共通の目標とは」

                          第4回「共通の目標とは」

                          組織には、通常理念(存在価値)を背景としたビジョン(目標)があります。 企業組織人としては、まずこのビジョン(目標)を理解し、その達成のために努力し、結果を出すことが求められます。そのことが、その組織における貢献になるからです。 理解していないと、 いくら努力しても、その組織にとっては貢献していると言えない のです。 次回 第5回「理念とは」へ続く 第3回「企業組織人として役立つためには」