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目標設定

    第49回 目標管理制度の運用 その② 目標設定でなぜ失敗する?

    目標設定は、「何を、いつまでに、どのレベルまで」を明確に定めることです。 本来、明確な目標があることで、人はそれに向かって努力を惜しまず、その中で成長し、その喜びを感じるものです。 しかし、一般的には、目標を明確にしないで曖昧な状態のままにしていることが多いようです。曖昧にしていると、どこに向かって仕事すれば良いのかがわからず、結果的に「その日暮らしの日常」に陥ってしまうのです。 目標を曖昧にする […]

      第47回 目標管理制度の本質

      目標管理制度とは、P・ドラッカー(経済学者)が提唱したのが始まりとされるマネジメント手法です。 MBOは、「Management By Objective through Self Control」の略で、日本語訳では、「目標と自己統制による管理」です。 期初に個人目標を設定して、期末の時点での目標達成度合いによってその期の評価をするのです。つまり、評価制度とつながる大変効率的かつ効果的なマネジメ […]

        第34回 期初目標設定対話 (事前準備)

        前回まで、“対話の技術”としてどの対話にも共通するポイントを3回に渡って押さえてきましたが、第32回で対話の目的には、大きく3つあることを確認していただきました。 それぞれの目的によって、対話の具体的やり方が変わってきます。 まず、[期初の目標設定]を目的としたトップと部門長の対話プロセスをまとめていきますが、対話の前に経営トップとして、すべきことがあります。 ①全社目標設定 前期の全社業績の結果 […]