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社員

    第29回 組織経営における対話の重要性 その⑤

    経営者が、全社員と対話をすることは物理的にも不可能の場合が多いです。 経営者は幹部との対話で、幹部に経営者の想い・考えをまず掌握させる必要があります。 その上で、幹部が幹部としての部門方針・計画を立て、その浸透をメンバーに対話で図る手順がいるのです。 ところが、対話さえ実施すれば浸透が図れるわけではありません。 中には、しない方が良かったという対話もあります。 対話を通して上役の理解と、自らの決意 […]

      第24回 部門ビジョン策定とその浸透 その③

      第22回から、 “部門ビジョン策定とその浸透” をテーマにお伝えしていますが、これは、理念を背景とした全社ビジョンを策定しそれが浸透することを前提に、全社と部門そしてその中のメンバー一人一人まで、同じ方向で連鎖し、組織力を発揮させることが、経営者としての大きな役割であることを意味しています。 部門長がメンバーに部門ビジョンを浸透するときの具体的方法としては、対話に勝るものはありません。 何故なら直 […]