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評価方法

    第83回 評価方法までのまとめ その3

    まとめの締め括りとして、 5.評価対象 6.評価方法です。 5. 評価対象 ①人事評価は、管理者の重要な業務の一環であり、管理している者を評価する。 ②人事評価は、被評価者に期待する仕事に関係する行動及び結果を評価する者である。 6. 評価方法 ①評価は、基本的に他と比較する相対評価ではなく、期初に決めた基準に対する達成度による絶対評価で行う。 ②期初に決めた評価基準は、評価シートに記載し、プロセ […]

      第82回 評価方法までのまとめ その2

      今回は、前回の続きで3.評価時期 4.評価者です。 3. 評価時期 ①人事評価は、処遇への反映を考えて、年2回(上期、下期)定期的に実施をする場合が多い。 また、1年間の評価で昇格・昇給を決定する。 ②評価期間は、決算期に合わせる(半期ごとに実施する) 4. 評価者 ①人事評価は、被評価者に対して直属上司とその上の上司(直属上司の評価チェック)の2人で実施する。 ②直属上司のその上の上司は、直属上 […]

        第81回 評価方法までのまとめ その1

        前回まで、人事評価項目を明確にするために必要なポイントを解説してきましたが、ここまでの内容を3回に分けて整理しておきます。 <1.目的 2.評価項目 3.評価時期 4.評価者 5.評価対象 6.評価方法> 1. 目的: ①評価結果は、指導育成で活用し今後の成長課題とする。 ②評価の公平性及び納得性を高め、職場内での信頼関係を強化する。 ③公正な処遇ができるようにする。 → 成長を通じた業績向上で、 […]