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評価者

    第82回 評価方法までのまとめ その2

    今回は、前回の続きで3.評価時期 4.評価者です。 3. 評価時期 ①人事評価は、処遇への反映を考えて、年2回(上期、下期)定期的に実施をする場合が多い。 また、1年間の評価で昇格・昇給を決定する。 ②評価期間は、決算期に合わせる(半期ごとに実施する) 4. 評価者 ①人事評価は、被評価者に対して直属上司とその上の上司(直属上司の評価チェック)の2人で実施する。 ②直属上司のその上の上司は、直属上 […]

      第76回 評価者

      公正な人事評価をするためには、一人の被評価者に対して一次評価者、二次評価者など立場の違う複数の者で担当することが必要です。 一次評価者は、直属の上司、二次評価者はその上の上司とし、目標設定・進捗状況確認などの評価育成面接は、一次評価者が行うことです。 なお、該当上司が空席の場合は、その上位職位者が代行する。 さらに、被評価者が多数の場合は、評価のサポートをする者を任命すると良いです。 二次評価者は […]