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課題

    第36回 期初目標設定対話 (具体的展開 その②)

    第35回で、部門長から出てきた計画書の内容確認をしましたが、次のプロセスとしては、   4.課題の根拠の深掘り 部門長から 3.で出てきた、目標に対する課題を5W1Hで、深掘りします。 具体的に5W1Hで確認することで、部門長もさらに“自分が掲げた課題の正当性の確認と同時に、不備な点に気づく”ことにも繋がるからです。   5.根拠を褒める 4.で確認した、部門長の考えた目標に対 […]

      第34回 期初目標設定対話 (事前準備)

      前回まで、“対話の技術”としてどの対話にも共通するポイントを3回に渡って押さえてきましたが、第32回で対話の目的には、大きく3つあることを確認していただきました。 それぞれの目的によって、対話の具体的やり方が変わってきます。 まず、[期初の目標設定]を目的としたトップと部門長の対話プロセスをまとめていきますが、対話の前に経営トップとして、すべきことがあります。 ①全社目標設定 前期の全社業績の結果 […]

        第32回 対話の技術(目的確認) その②

        対話においては、対話を何故するのかといった、「対話の目的」を共有することが大切です。対話の目的の確認で、対話の位置付けが図れ、その目的のためにお互いに考え知恵を出し合うことに繋がるのです。 具体的には、 ① 期初:今季の全社目標 ② 期中:進捗状況の確認と課題の確認 ③ 期末終了後:結果確認と原因及び来期の課題 など、時期によっても対話の目的は、変わってきます。