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MBO

    第47回 目標管理制度の本質

    目標管理制度とは、P・ドラッカー(経済学者)が提唱したのが始まりとされるマネジメント手法です。 MBOは、「Management By Objective through Self Control」の略で、日本語訳では、「目標と自己統制による管理」です。 期初に個人目標を設定して、期末の時点での目標達成度合いによってその期の評価をするのです。つまり、評価制度とつながる大変効率的かつ効果的なマネジメ […]

      第46回 これまで(第1回〜第45回)のまとめ

      第1回から前回(第45回)にかけて、「経営とは」「理念とは」「ビジョンとは」そして、ビジョンを浸透しそのビジョン実現のためのリーダーとメンバーとの「対話のやり方(プロセス)」を見てきました。 これらは、理念経営であり、MBO(目標管理制度)を実施していくための流れでもあったのです。 MBOの全体像を添付いたします。これまでのまとめとしてご確認ください。 世界中の多くの企業で、MBOが実施されていま […]

        第38回 期初目標設定対話  (具体的展開 その④)

        期初目標設定対話の具体的展開プロセスを第36回・第37回で確認していただきましたが、ぜひ現場で実践することで、目標管理(MBO)の機能化を実現していただきたいと思います。 そのためにも、対話の事前準備・振り返りのためのチェックシートを作成しましたので、ご活用ください。 期初目標設定対話プロセスシート かなりできている:◎ できている:○ どちらとも言えない:△ あまりできていない:× プロセス 項 […]